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關(guān)注 | 集團院校5月工作會議圓滿召開

點擊數(shù):1037發(fā)布時間:2021-05-25

5月22日,集團院校4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃會議在南昌育山高級中學(xué)召開。董事長胡樂平,副總經(jīng)理胡瀏鶴,董事長助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀,院校管理部總監(jiān)王建明,副總監(jiān)黃欣睿、曾薇,財審部副總監(jiān)王春英及集團八所院校校長、副校長出席會議。集團教育副總劉作焱主持會議。


現(xiàn)場1.jpg

劉總.jpg


此次月度會議分為三個環(huán)節(jié),分別是:院校工作匯報、廣東三所民辦學(xué)??疾烨闆r通報、討論如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費預(yù)算制基礎(chǔ)上的校長負責(zé)制運營模式。


院校校長匯報工作情況


會議伊始,各院校校長分別作月度工作報告,主要圍繞4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃進行匯報,重點談了做成了什么及需協(xié)調(diào)協(xié)辦的事項。


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會上,全體與會人員仔細傾聽,認真記錄。


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通報廣東三所民辦學(xué)校考察情況


王總監(jiān).jpg


集團院校管理部總監(jiān)王建明詳細通報了廣東三所民辦學(xué)??疾烨闆r。此次考察,集團院校管理部精心挑選了三所運營模式各不一樣的民辦學(xué)校考察學(xué)習(xí)。主要分為理事會領(lǐng)導(dǎo)下的校監(jiān)負責(zé)制、雙向彈性預(yù)算制、目標(biāo)考核下相對松散的管理機制。


了解廣東三所民辦學(xué)校考察情況后,全體與會人員圍繞如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費預(yù)算制基礎(chǔ)上的校長負責(zé)制運營模式展開了熱烈討論。大家充分結(jié)合集團及學(xué)校實際情況,就集團現(xiàn)有運營情況存在的問題和完善的建議提出了各自的看法。


胡樂平董事長講話

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胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定和感謝,并就各院校工作中存在的問題進行了指導(dǎo),同時提出了相關(guān)要求。


堅持一個原則


胡樂平董事長強調(diào),集團各院校要堅持“教書育人、安全服務(wù)、保值創(chuàng)收”這一原則,開展各項工作。如何圍繞這一原則做好工作?他指出:


01??要堅持高自信、高定位、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。前三者是對董事長、集團、校長,后二者是對教職工。


02??集團各部門和院校各職能部門要改變工作作風(fēng),切切實實回歸到 “做真事,真做事;做實在事,實在做事”,實質(zhì)性地解決問題。


03??學(xué)校各級管理人員要深入教學(xué)第一線,了解指導(dǎo)甚至參與教育教學(xué)工作,特別是課堂、教師備課等。


04??學(xué)校要狠抓學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、師德、師風(fēng)建設(shè)。


05??學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、提高教師待遇,唯有三者同步進行,民辦學(xué)校才能生存。


敞開一個心胸


為什么大家會反饋工作中摩擦多?首先,胡樂平董事長結(jié)合自身成長的經(jīng)歷,指出各院校要形成“大問題要敞開心胸,多聽取大家意見”的氛圍,不能陷入封閉的自信,否則學(xué)校管理和發(fā)展都無法進步。胡樂平董事長特別以江西工商技工學(xué)校校長胡國輝為典型案例。胡國輝校長在面對集團院校部檢查時,敞開心胸,把問題擺出來,切實聽取指導(dǎo)部門的建議,讓中層干部參加聽取會議。


其次,胡樂平董事長指出要建立和完善集團與院校交流、溝通的機制,做到及時通暢。


工作的幾個要求


圍繞各院校當(dāng)前的主要工作,胡樂平董事長提出了幾點要求。


01??建立目標(biāo)管理機制。


02??完善各項指標(biāo)的評比排名制度。


03??招生穩(wěn)生要掌握技巧。


04??各學(xué)校狠抓中高考。兄弟學(xué)校之間要互相學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,一定要在學(xué)校掀起一個沖刺中高考的學(xué)習(xí)氛圍,營造緊迫感。小學(xué)一定要注重全面素質(zhì)教育,培養(yǎng)一個陽光少年,塑造良好的性格。


05??院校管理部要充分發(fā)揮服務(wù)職能,認真記錄好校長們提出的問題,協(xié)調(diào)解決學(xué)校實際的困難。


06??此外,胡樂平董事長還仔細分析了大家反應(yīng)的辦事效率這一問題,并安排了其他工作事宜。


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本場會議持續(xù)近五個小時。會上,認真聽取了各院校的建議和困難,深刻剖析了存在的問題和改善舉措,動員全體院校管理層進一步統(tǒng)一思想、堅定信心,緊盯目標(biāo),團結(jié)一致,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)任務(wù)上來,推動集團教育事業(yè)再上新臺階。


撰稿:羅慧敏

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