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　　為了更好的做好財務(wù)管理、審計工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平，2017年3月13日上午，COCO悅城銷售價格執(zhí)行情況審計報告會在COCO悅城二樓會議室召開。集團(tuán)副總經(jīng)理兼發(fā)展運營總監(jiān)陸洋、集團(tuán)財審部王春英、COCO悅城營銷總監(jiān)桂愛華、財務(wù)部負(fù)責(zé)人楊丁參加會議。

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　　會上，集團(tuán)財審部王春英對COCO悅城銷售價格執(zhí)行情況的審計工作做了總結(jié)匯報，針對審計過程的問題提出整改意見及措施。COCO悅城營銷總監(jiān)桂愛華會上表態(tài)，對審計提出的整改意見及措施在3月底整改到位，嚴(yán)格按集團(tuán)的文件執(zhí)行，加強(qiáng)對下屬人員的管理及培訓(xùn)工作，規(guī)范各項營銷工作，加大考核力度，提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平。

　　最后，集團(tuán)副總經(jīng)理兼發(fā)展運營總監(jiān)陸洋發(fā)言，強(qiáng)調(diào)財務(wù)部要加大對營銷部的監(jiān)控管理工作，對營銷部工作不到位的現(xiàn)象進(jìn)行登記并上報進(jìn)行考核處理，對已交定金并及時簽約的客戶要及時預(yù)警，督促營銷部拿出處理意見。營銷部要從員工基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范員工的日常工作行為，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作、考核力度，提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)資金回籠減少財務(wù)成本，為完成集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)而努力。